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在書法創作中，當感到迷惘、困惑甚至無所適從時，最好的辦法就是臨摹。何謂臨��？簡而言之，就是比照法帖，用心揣摩、分析、比較，通過描摹臨寫，對字的點畫形態、用筆方法以及結體進行“克隆”，以達到觸類旁通，掌握規律之目的。因此，對一個書法家而言，臨摹的最終目的，是化群賢眾妙為己用，在學習、繼承中創新發展，這才是書家“正道”。
    由此及彼，對企業管理而言，創新并不排斥“臨摹”。中國人民大學教授李義平先生認為，在已有技術基礎上的仿效也是創新。在仿效中實現功能的擴展、延伸、重組，這種創新的意義同樣巨大。而在仿效基礎上的功能開發和提升式的創新隨時都能進行，更加方便快捷。
    其實，企業管理的“臨摹”過程，就是“對標桿、攻短板、練內功”的過程。臨摹之前，必須找準適合自己的“法帖”——標桿，看看自己的短板、差距究竟在哪里，找到可供“臨摹”的范本。在此基礎上，仔細研讀范本，找出并攻克“短板”，進行“池水盡墨”式的苦練，打牢“三基”，實現閉環控制，盡快縮短與標桿之間的距離，從而打贏“一保一降”攻堅戰，這也正是我們要努力的方向。
    “運用之妙，存乎一心”。對成長中的企業來說，學習借鑒成功經驗的“臨摹”過程，就是管理者學習、運用他人先進制度、體系的過程；就是練好內功，積累并不斷提升自我管理水平的過程。當我們完成“原始”積累，構建并完善企業內部控制體系，將“一保一降”與創先爭優、管理提升、內控體系建設有機融合起來之時，企業必能強身健骨，再創輝煌。           經營開發部